Personalentwicklung (mit Erwin Germann)

Findung, Einstellung und Bindung von Arbeitskräften

Video: Personalentwicklung im Fachhandel Wir integrieren die zeitgemäßen Organisationselemente zur Personalführung. Unsere Personalexperten entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein Szenario zur Sicherstellung der Personalentwicklung, angefangen von Stärken-Schwächenanalysen über Qualifizierungsprogramme bis hin zur Nachfolgeregelung.

Die Zukunft beginnt im Kopf des Chefs

Personalentwicklung ist heute ein Dauerprozess: Wenn Sie erst daran denken, neue Mitarbeiter anzuwerben, wenn Sie diese dringend brauchen, ist es bereits zu spät. Sie müssen sich frühzeitig und kontinuierlich für Bewerber interessant machen. Das erreichen Sie durch aktive Imagearbeit, mit der Sie den Mitarbeitermarkt sensibilisieren.

Gute Unternehmen haben heute eine hohe Zahl von Initiativbewerbungen und können so jederzeit aus dem Vollen schöpfen, wenn sie neue Mitarbeiter benötigen.

Worum geht es?

Für Unternehmen stellen sich vier Fragen, die aufeinander aufbauen:

  1. Wie bekommt man neue Leute?
  2. Wie wählt man die richtigen Leute aus der Zahl der Bewerber aus?
  3. Wie arbeitet man die neuen Mitarbeiter gut und schnell ein?
  4. Wie lässt sich sicherstellen, dass die Qualität der Mitarbeiter hoch bleibt?

GERMANN unterstützt Sie dabei, die richtigen Antworten auf diese Fragen zu finden. Wir helfen Ihnen auf der Qualifizierungsebene ebenso wie auf der Profilierungsebene. Denken Sie daran: Wenn Sie gute Mitarbeiter zu Experten und Spezialisten aufbauen, steigern Sie damit die Gesamtqualität.

GERMANN: Ihr externer Personalentwickler

Personalentwicklung ist wichtig für jeden Betrieb, der mehr als einen Mitarbeiter hat. GERMANN unterstützt Sie dabei mit individuellen, branchenspezifischen Konzepten bei Neubesetzungen und Umstrukturierungen ebenso wie bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Darüber hinaus betreiben wir Qualifizierungssicherung, indem wir immer wieder überprüfen, ob das tatsächliche Wissen eines Mitarbeiters mit dem notwendigen Wissen entsprechend der Anforderungen seiner Stelle zusammenpasst.

Dabei stellen wir sicher, dass alle Maßnahmen in Form sauberer Prozesse ablaufen und überwachen diese kontinuierlich. Unser Vorteil dabei: Als Externe sind wir nicht in die Tagesprozesse eingebunden und können so Bedürfnisse, Anforderungen und Abläufe aus einer neutralen Perspektive begleiten.

Im Rahmen der Personalentwicklung unterstützen wir Sie bei der Teambildung und begleiten Ihr Unternehmen auch über längere Zeit hinweg.

Fallbeispiel: Personalauswahl bis zur Einarbeitung im Rahmen einer Nachfolgeregelung

Branchen: Kunststoffindustrie
Regionen: Bayern

Ausgangssituation
  • Suche eines geeigneten Nachfolgers für die Leitung eines Betriebes
Das hat GERMANN gemacht
  • Abstimmung eines konkreten Anforderungsprofiles
  • Erstellung einer Stellenbeschreibung für die zukünftige Funktion
  • Koordination und Abwicklung der gesamten Bewerberauswahl
  • Durchführung abgestimmter Vorstellungsgespräche mit ausgewählten Kandidaten
  • Präsentation der Top-Bewerber an einem Termin
  • Vorbereitung und Begleitung des Einstellungsgespräches
  • Planung und Koordination der Einführung bei Kunden und Lieferanten
  • Abstimmung und Überwachung der Einarbeitung einschließlich Dokumentation
  • Planung und Organisation von regionalen Integrationsmaßnahmen
  • Bewertung der Einarbeitung
  • Abstimmung der strategischen Schwerpunkte für die folgenden 12 Monate
Ergebnisse
  • Reibungslose Einarbeitung einschließlich Dokumentation des Nachfolgers
  • Zufriedenheit aller Beteiligten vom Inhaber, neuen Mitarbeiter bis zum Kollegen, der in den verdienten Ruhestand geht
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